浙江：中央空調(diào)產(chǎn)業(yè)變革的前沿陣地
作為中國民營經(jīng)濟(jì)最活躍的省份，浙江的經(jīng)濟(jì)發(fā)展軌跡始終具有風(fēng)向標(biāo)意義。其中央空調(diào)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展脈絡(luò)，既折射出區(qū)域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的深層邏輯，更成為觀察行業(yè)變革的重要樣本。2024年，在復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境下，浙江中央空調(diào)市場呈現(xiàn)出多維度的結(jié)構(gòu)性調(diào)整：
一、工程市場陷入"紅海廝殺"
盡管上半年全省GDP保持穩(wěn)健增長，重大基建項(xiàng)目持續(xù)釋放需求，但工程領(lǐng)域已步入"存量博弈"階段。先進(jìn)制造、數(shù)字經(jīng)濟(jì)等新興產(chǎn)業(yè)的快速崛起，在催生新機(jī)遇的同時(shí)，也加劇了暖通工程商的生存壓力。價(jià)格戰(zhàn)常態(tài)化、賬期延長、利潤壓縮、工期延誤等痛點(diǎn)交織，暴露出傳統(tǒng)工程模式的脆弱性。
二、家裝零售遭遇增長天花板
經(jīng)歷十余年高速增長后，住宅零售市場步入深度調(diào)整期。房地產(chǎn)高增長紅利消退疊加消費(fèi)升級趨緩，形成雙重?cái)D壓效應(yīng)。行業(yè)正從規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向存量運(yùn)營，亟需通過服務(wù)增值、場景創(chuàng)新打破增長瓶頸，構(gòu)建差異化競爭力。
三、渠道重構(gòu)倒逼行業(yè)洗牌
終端網(wǎng)絡(luò)收縮成為市場壓力的直觀表征。部分經(jīng)銷商主動縮減門店規(guī)模，既是優(yōu)勝劣汰的市場選擇，更是行業(yè)資源重組的必經(jīng)階段。具備數(shù)字化運(yùn)營能力、精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)的新型渠道商，正在重塑市場競爭格局。
四、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)倒逼庫存革命
面對需求波動加劇、原材料價(jià)格震蕩、國際物流梗阻等多重挑戰(zhàn)，庫存管理成為企業(yè)生死線。頭部企業(yè)加速構(gòu)建"制造商-經(jīng)銷商"協(xié)同機(jī)制，通過動態(tài)補(bǔ)貨系統(tǒng)、區(qū)域聯(lián)儲聯(lián)備等創(chuàng)新模式，提升供應(yīng)鏈韌性。
五、下沉市場孕育新增長極
一二線市場趨于飽和之際，縣域經(jīng)濟(jì)迸發(fā)驚人潛力。城鎮(zhèn)化率提升疊加"小鎮(zhèn)消費(fèi)升級"浪潮，四五線城市對健康家居、智能系統(tǒng)的需求快速升溫。渠道下沉已從戰(zhàn)術(shù)選擇升維為戰(zhàn)略布局，精準(zhǔn)適配地域消費(fèi)特征成為決勝關(guān)鍵。
六、商業(yè)模式加速迭代進(jìn)化
傳統(tǒng)分銷模式面臨根本性變革，系統(tǒng)解決方案能力成為核心競爭力。領(lǐng)先企業(yè)通過搭建"產(chǎn)品+設(shè)計(jì)+施工+維保"一體化平臺，融合BIM技術(shù)應(yīng)用、工藝標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、場景化體驗(yàn)等創(chuàng)新手段，重構(gòu)價(jià)值鏈條。
七、品牌格局固化下的突圍戰(zhàn)
市場呈現(xiàn)"雙寡頭+多極并存"態(tài)勢，國產(chǎn)龍頭與日系品牌占據(jù)主導(dǎo)地位，歐美系固守高端工程領(lǐng)域。新進(jìn)入者面臨極高的市場壁壘，破局之道在于技術(shù)差異化、服務(wù)專業(yè)化和區(qū)域深耕化。
當(dāng)前，浙江中央空調(diào)產(chǎn)業(yè)正經(jīng)歷"陣痛期"向"蛻變期"的關(guān)鍵跨越。在需求收縮、供給升級、技術(shù)迭代的三重壓力下，唯有以創(chuàng)新驅(qū)動效率提升，以變革重構(gòu)競爭優(yōu)勢，方能在行業(yè)洗牌中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。這場產(chǎn)業(yè)升級大考，或?qū)槿珖刑峁O具參考價(jià)值的轉(zhuǎn)型范本。
參考資料：
